Strategieentwicklung

Kursbestimmung für die Zukunft

Ein Unternehmen ist wie ein Schiff. Ohne klarem Kurs dümpelt es umher. Die Entwicklung der  Firma ist dann reiner Zufall. Strategie und Planung sind daher wichtige Unternehmeraufgaben.

Grundlage ist die Unternehmensstrategie. Sie definiert den langfristigen Kurs Ihres Unternehmens. Mit der Unternehmensstrategie werden die Produkte und Leistungen für die Kunden und ihre Bedarfe definiert. 

Die Marktstrategie definiert dabei die Positionierung und Abgrenzung zum Wettbewerb. Dies ist ein wichtiges Thema, denn wenn die Kunden keinen inhaltlichen Unterschied zwischen verschiedenen Anbietern ausmachen können, vergleichen sie nur noch die Preise – und der billigste Anbieter gewinnt. Solchen Preiskämpfen gilt es auszuweichen, in dem wir das Unternehmen unterscheidbar von den Wettbewerbern machen.

Die Wachstumsstrategie beantwortet dann die Frage, wie das „Wachstum“ in den kommenden Jahren konkret aussehen soll und durch welche Maßnahmen es erreicht wird.

Unser Vorgehen

  1. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen, wo die Reise hingehen soll. Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in einigen Jahren? Es werden unternehmerische Ziele definiert.
  2. Außerdem überprüfen bzw. erarbeiten wir die aktuelle Marktstrategie und prüfen auch, welche neuen Trends und Kundenbedürfnisse entstehen und ob Sie daraus neue Geschäftsfelder entwickeln können.
  3. Mit der Wachstumsstrategie definieren wir, ob Sie ein Größenwachstum, ein qualitatives Wachstum oder eine Kombination aus beiden Strategien umsetzen möchten und legen die notwendigen Maßnahmen dafür fest.

Die systematische Unternehmensentwicklung ist ein Veränderungsprozess. Unsere Begleitung erfolgt daher für mehrere Monate. Sie kann vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) mit bis zu 2.700 € bezuschusst werden. Eine kleine Orientierung über die Kosten unserer Begleitung finden Sie auf der Seite → Preise.

Das sagen unsere Kunden:

Anja Kober
Anja KoberID Nord GmbH
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"Nach der Übernahme einer anderen Firma brauchten wir eine klare Planung und eine Systematisierung, um beide Firmen gut zusammen zu bringen. Dabei hat ihr uns gut geholfen."
Uwe Böhm
Uwe Böhm Stone Clean GmbH
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"Prima Unterstützung bei der Finanzierung des Unternehmens. Auch die gemeinsame Entwicklung neuer Geschäftsfelder hat mich und mein Unternehmen gut voran gebracht."
Kai Meyer
Kai MeyerM&M Zeltverleih GmbH
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"Manchmal war es nicht einfach, die 20 Mitarbeiter zu koordinieren. Nun haben wir das gut organisiert und ich kann mich auf das weitere Wachstum konzentrieren."

Standort

revoyo consulting GbR
Schellerdamm 22-24
21079 Hamburg

Kontakt

(040) 33 44 39 18
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