Die Methode in unserer Arbeit

Der Kreislauf der systematischen Unternehmensentwicklung ist eine wichtige Methode, die in einem gut funktionierendem Unternehmen nicht fehlen sollte.

Erfolgreiche Unternehmen arbeiten systematisch. Die Arbeitsabläufe sind dem Unternehmen bekannt – nicht einzelnen Mitarbeitern. Ziele, Maßnahmen und Performance Indikatoren sind weitere wichtige Faktoren für ein Unternehmen das reibungslos funktioniert und somit bereit für Wachstum ist.

So ein großer Auftrag ist doch für jede kleinere Firma ein Segen. Oder doch nicht? Wenn das Unternehmen nicht optimal aufgestellt ist und strukturelle Probleme hat, kann so ein Auftrag auch zu einer echter Zerreißprobe werden …

Spezialisierung ist gefährlich denken viele Unternehmen und haben Angst davor, sich dadurch Kunden zu verschließen. Stattdessen bieten sie ein breites Produktportfolio an und merken gar nicht, wie sie damit ihr Profil für den Kunden verwaschen.

Wozu man ein Fundament beim Bau eines Gartenschuppens braucht, ist klar. Aber was soll ein Fundament bei einer Firma?

Ganz so dramatisch ist es nun auch wieder nicht. Aber der Engpass „Liquidität“ kann durchaus über die Weiterentwicklung und den Niedergang eines Unternehmens entscheiden.

Ein Unternehmer hat nicht Aufgabe, sich um das Tagesgeschäft zu kümmern. Eine der zentralen Unternehmeraufgaben ist es, sein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen – und diese vielleicht sogar mitzugestalten.

Auch Mitarbeiter sind ein wichtiger Faktor bei einem Unternehmen, dass sich weiterentwickelt und wachsen will. Dabei muss man manchmal ganz neue und vielleicht ungewöhnliche Wege gehen, um sein Team zu vergrößern.

„Ja, um neue Produkte kümmere ich mich, aber erst müssen wir den Umzug hinter uns bringen.“, „Ja, die Unternehmensplanung für die nächsten fünf Jahre mache ich, aber erst muss die Buchhaltung in Ordnung kommen.“, „Ja, weiter wachsen will ich schon, aber ich brauch erst die richtigen Mitarbeiter.“, „Ja, ich müsste schon mal in Ruhe überlegen, wie es langfristig weitergehen soll, aber im Moment ist so viel zu tun.“ Das sind so klassische Antworten von Unternehmern, wenn man sie danach fragt, wie es mit der Wachstumsplanung in ihrem Unternehmen aussieht: „Ich muss erstmal…“.