Unternehmensberatung für inhabergeführte Unternehmen.
Ein Unternehmen dauerhaft am Markt zu halten und ständig den sich verändernden Marktbedingungen anzupassen, ist harte Arbeit. Und immer wieder gerät man als Unternehmer an einen Punkt, wo es nicht so recht weitergeht, die Weiterentwicklung stagniert und die bisherigen Ideen einfach nicht mehr funktionieren.
Das ist der Moment, wo Unterstützung von außen helfen kann, die Situation objektiv zu analysieren, neue Ideen zu entwickeln und wieder Fahrt aufzunehmen mit dem Unternehmen.
Wir sind seit über 20 Jahren selbständig – in den letzten 12 Jahren auch als Berater. Außer revoyo haben wir noch andere Firmen mit mehreren Standorten und Mitarbeitern.
In den letzten Jahren haben wir viele Unternehmer beim Aufbau und der Weiterentwicklung ihrer Firmen unterstützt. Unsere Arbeit ist branchenunabhängig und konzentriert sich auf die systematische Unternehmensentwicklung.
Nachfolgend erfahren Sie, in welchen Bereichen wir arbeiten:
1. Stabilisierung
Ausgangssituation:
Ihr Unternehmen besteht seit mindestens drei Jahren am Markt. Es droht keine unmittelbare Insolvenzgefahr, aber es befindet sich in „schwierigen Gewässern“ und benötigt eine wirtschaftliche Stabilisierung.
Bedarf:
Sie brauchen einen kompetenten Blick von außen, der Ihnen dabei hilft, die Ursachen für die Schwierigkeiten zu analysieren. Es sollen neue Ideen für kurzfristige, aber auch langfristige Verbesserungen erarbeitet werden.
Unsere Tätigkeit:
- Analyse der aktuellen Geschäftssituation
- Erarbeitung von kurzfristigen Verbesserungspotenzialen
- Entwicklung einer marktorientierten Unternehmensstrategie
- Festlegung von konkreten Zielen
- Erstellung eines internen Geschäftsplans mit konkreten Maßnahmen
- Laufende Umsetzungsbegleitung mit Nachjustierung und Analyse
2. Wachstum
Ausgangssituation:
Ihr Unternehmen besteht seit mindestens drei Jahren am Markt, Sie haben ein laufendes Geschäft und eine stabile wirtschaftliche Situation. Dennoch beobachten Sie eine Stagnation bei der Geschäftsentwicklung – Sie würden gern mehr Dynamik im Unternehmen sehen, stärker expandieren und hätten gern mehr Kunden, Umsatz und Mitarbeiter.
Bedarf:
Sie brauchen einen Sparringspartner, der mit Ihnen eine konkrete Wachstumsstrategie inkl. Umsetzungsplan erarbeitet und Ihnen dabei hilft, aus dem Tagesgeschäft auszubrechen, um am Wachstum der Firma zu arbeiten.
Unsere Tätigkeit:
- Analyse der aktuellen Geschäftsentwicklung
- Identifizierung von Wachstumstreibern
- Entwicklung einer Wachstumsstrategie
- Festlegung von konkreten Zielen
- Erstellung eines internen Geschäftsplans mit konkreten Maßnahmen
- Laufende Umsetzungsbegleitung mit Nachjustierung
3. Betriebsübernahme
Ausgangssituation:
Sie möchten ein Unternehmen übernehmen, in dem Sie entweder bereits arbeiten oder mit dem Sie auf andere Weise in Kontakt gekommen sind.
Bedarf:
Sie brauchen eine Finanzierung für die Übernahme des Unternehmens und suchen außerdem kompetente Begleitung bei der Gestaltung der Übernahme.
Unsere Tätigkeit:
- Prüfung des Unternehmens und Ermittlung des Unternehmenswertes (ggf. in Zusammenarbeit mit einem Steuerberater und anderen Dienstleistern)
- Ermittlung des Finanzierungsbedarfes und Begleitung der Finanzierung
- Unterstützung bei der Umsetzung der Übernahme
4. Finanzierung
Ausgangssituation:
Ihr Unternehmen besteht seit mindestens drei Jahren am Markt und arbeitet rentabel.
Bedarf:
Sie brauchen eine Finanzierung für Investitionen oder für die Expansion (neue Standorte oder Geschäftsfelder). Sie wollen das Finanzierungsprojekt an einen externen Experten abgeben, der sich damit auskennt. Oder Sie planen eine Betriebsübernahme, die finanziert werden muss.
Unsere Tätigkeit:
- Prüfung der Finanzierungschancen auf Basis von Daten und Informationen
- Beratung zu Bankfinanzierungen (Darlehen), Förderprogrammen und Beteiligungen
- Identifizierung geeigneter Banken und Beteiligungsgesellschaften
- Erstellung von Planungsunterlagen (Businessplan)
- Begleitung der Antragsverfahren (inkl. Bankgespräche)
Ihre Berater
- Studium der Betriebswirtschaft (Dipl. Kauffrau)
- 1990-1994: Mitarbeit in der Geschäftsführung eines Fotofachlabors
- 1994-1995: Verwaltungsleiterin Deutsche Afghanistan Stiftung e.V.
- 1996-1999 Projektassistentin in einer Unternehmensberatung
- 1999-2002 Selbständig mit einer Sandwich-Bar im Berliner Regierungsviertel
- 2003-2007 Mitarbeit in der Geschäftsführung eines Konferenzveranstalters
- 2007-2011 Selbständig als Beraterin, u. a. im Bereich Existenzgründung
- seit 2012 Mitinhaberin und Unternehmensberaterin bei revoyo consulting GbR
- seit 2018 Geschäftsführende Gesellschafterin einer Bäckereikette mit 20 Filialen
- seit 2018 Geschäftsstellenleiterin Hamburg der IMW e.V.
- seit 2019 Geschäftsführende Gesellschafterin eines Bildungsträgers
- Kaufmännische Ausbildung und Studium der Wirtschaftswissenschaft
- 1990-1995 Kaufmännische Tätigkeit bei der Deutschen Bahn AG
- 1995-2000 Selbständig mit einer Internet- und Werbeagentur
- 2000-2002 Geschäftsführender Gesellschafter einer Luftbild-Firma
- 2003-2006 Selbständig als Unternehmensberater
- 2006-2011 Geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensberatung
- seit 2012 Mitinhaber und Unternehmensberater bei revoyo consulting GbR
- seit 2019 Geschäftsführender Gesellschafter eines Bildungsträgers
Standort und Kontakt
Wenn Sie glauben, dass wir Sie unterstützen können, rufen Sie uns gern an. In einem ersten Telefonat besprechen wir kurz Ihr Anliegen. Passt Ihr Anliegen zu uns, treffen wir uns für ein erstes unverbindliches Gespräch und vertiefen den Dialog.
Sie erreichen unser Büro unter (040) 33 44 39 18.
Standort
revoyo consulting GbR
Schellerdamm 22-24
21079 Hamburg
Kontakt
(040) 33 44 39 18
kontakt@revoyo.com
www.revoyo.com
Verantwortlich
Imke Wolf-Doettinchem
Bernd Niemeyer