Mehr Geschäft – mehr Gewinn – mehr Zeit.

Systematische Unternehmensentwicklung für inhabergeführte Unternehmen.

Sie wollen ein Unternehmen, das solide wächst, ordentliche Gewinne einfährt und irgendwann gut verkauft oder an einen Nachfolger übergeben werden kann.

Gleichzeitig wollen Sie aber auch nicht doppelt so viel arbeiten – sondern eher weniger. Die Firma sollte das Tagesgeschäft weitgehend allein erledigen – ohne Ihr ständiges Eingreifen. Das Team soll eigenverantwortlich und ergebnisorientiert arbeiten.

Klingt utopisch? Ist es aber nicht. Ihr Unternehmen braucht eine marktfähige Strategie, messbare Ziele, konkrete Planungen und vor allem: systematisierte Arbeitsabläufe, die wiederum auf Qualität ausgerichtet sind.

Mit unserer Beratung zur Unternehmensentwicklung begleiten wir Sie auf dem Weg zur Schaffung eines effizient arbeitenden und wachsenden Unternehmens.

Arbeitsabläufe

Ihr Unternehmen läuft wirtschaftlich gut, aber Sie haben den Eindruck, dass es manchmal etwas drunter und drüber geht. Abläufe sind unklar, es passieren Fehler, Mitarbeiter brauchen oft Anweisungen und Sie selbst können sich kaum aus dem Tagesgeschäft lösen. Die Systematisierung von Arbeitsabläufen ist eine wichtige Grundlage für ein erfolgreiches Unternehmen.

Qualität

Unternehmer, die ihre Firmen erfolgreich entwickeln, schauen nicht nur auf Umsatz und Gewinn, sondern wollen auch in der Arbeitsausführung und in den Arbeitsergebnissen immer besser werden. Möchten Sie eine regional bekannte Marke werden und Wachstum durch starke Kundenbindung erreichen, dann fokussieren Sie sich auch auf die Qualität in Ihrem Unternehmen.

Strategie

Eine Firma ist wie ein Schiff: Ohne klarem Kurs dümpelt es ziellos umher. Mit der Strategieentwicklung entwickeln Sie den Fahrplan für die Zukunft Ihres Unternehmens. Diese Strategie definiert die Marktpositionierung zur Abgrenzung von den Wettbewerbern, sowie eine Wachstumsstrategie, die Richtung und Entwicklungsziele für die nächsten Jahre vorgibt.

Planung

Das Unternehmen läuft – aber wohin? Ist Erfolg eher Zufall oder Resultat zielgerichteter Aktivitäten? Größere Entwicklungssprünge brauchen eine Projektplanung. Kleinere Entwicklungsschritte benötigen Maßnahmenpläne. Diese Planungen helfen bei der Umsetzung der gewünschten Schritte. Damit richten Sie Ihre Firma konsequent auf den Erfolg aus.

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Unsere Beratung ist auf kleine und mittelständische Unternehmen ausgerichtet, die mehrere Mitarbeiter haben und inhabergeführt sind. Wir arbeiten branchenunabhängig, denn unsere Arbeit fokussiert die systematische Unternehmensentwicklung mit dem Ziel des qualitativen Wachstums.

In einem ersten Telefonat prüfen wir, ob wir Ihnen bei Ihrer gegenwärtigen Aufgabe im Unternehmen helfen können. Dann vereinbaren wir ein kostenloses persönliches Erstgespräch und identifizieren die Beratungsthemen. Wir besprechen die Vorgehensweise, die zeitliche Planung und die Kosten.

Nach unserem Termin erhalten Sie ihr persönliches Beratungsangebot.

Unsere Beratung wird vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bezuschusst.

Das sagen unsere Kunden:

"Nach der Übernahme einer anderen Firma brauchten wir eine klare Planung und eine Systematisierung, um beide Firmen gut zusammen zu bringen. Dabei hat ihr uns gut geholfen."

"Prima Unterstützung bei der Finanzierung des Unternehmens. Auch die gemeinsame Entwicklung neuer Geschäftsfelder hat mich und mein Unternehmen gut voran gebracht."

"Manchmal war es nicht einfach, die 20 Mitarbeiter zu koordinieren. Nun haben wir das gut organisiert und ich kann mich auf das weitere Wachstum konzentrieren."

Standort

revoyo consulting GbR
Schellerdamm 22-24
21079 Hamburg

Kontakt

(040) 33 44 39 18
kontakt@revoyo.com
www.revoyo.com

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