Mehr Geschäft – mehr Gewinn – mehr Zeit.

Systematische Unternehmensentwicklung für inhabergeführte Unternehmen.

Sie wollen ein Unternehmen, das solide wächst, ordentliche Gewinne einfährt und irgendwann gut verkauft oder an einen Nachfolger übergeben werden kann.

Gleichzeitig wollen Sie aber auch nicht doppelt so viel arbeiten – sondern eher weniger. Die Firma sollte das Tagesgeschäft weitgehend allein erledigen – ohne Ihr ständiges Eingreifen. Das Team soll eigenverantwortlich arbeiten.

Klingt utopisch? Ist es aber nicht. Der Weg dahin führt über klare Ziele, Planung, Strategie und die Systematisierung der Standardabläufe im Unternehmen.

Mit unserer Beratung zur systematischen Unternehmensentwicklung begleiten wir Sie auf den Weg zu einem effizient arbeitenden Unternehmen und einem erfüllten Unternehmerleben.

Stabilisierung

Ihr Unternehmen besteht seit mehreren Jahren am Markt. Es droht keine unmittelbare Insolvenzgefahr, aber es befindet sich in „schwierigen Gewässern“ und benötigt eine wirtschaftliche Stabilisierung. Sie möchten das Unternehmen wieder besser für die Zukunft aufstellen und brauchen pragmatische Hilfe.

Wachstum

Ihr Unternehmen hat ein laufendes Geschäft, Mitarbeiter und eine stabile wirtschaftliche Situation. Dennoch beobachten Sie eine Stagnation bei der Geschäftsentwicklung – Sie würden gern mehr Dynamik im Unternehmen sehen, stärker expandieren und hätten gern mehr Geschäft und Gewinne.

Systematisierung

Ihr Unternehmen läuft, aber Sie haben den Eindruck, dass es manchmal etwas drunter und drüber geht. Abläufe sind unklar, es passieren Fehler, Mitarbeiter brauchen ständig Anweisungen und Sie selbst können sich kaum aus dem Tagesgeschäft lösen. Das müssen Sie aber, um das Unternehmen weiter voran zu bringen.

Planung

Das Unternehmen läuft – aber wohin? Ist Erfolg eher Zufall oder Resultat klarer Entscheidungen? Eine professionelle Planung funktioniert von der Vision, über die Strategie und Zielsetzung bis hin zu konkreten Umsetzungsmaßnahmen. Damit richten Sie Ihre Firma konsequent auf den Erfolg aus.

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Unsere Beratung ist auf kleine und mittelständische Unternehmen ausgerichtet, die bereits mehrere Mitarbeiter haben. Wir arbeiten branchenunabhängig, denn unsere Arbeit fokussiert die systematische Unternehmensentwicklung mit dem Ziel der Stabilisierung und Wachstum des Unternehmens.

In einem ersten Telefonat prüfen wir, ob wir Ihnen bei Ihrer gegenwärtigen Aufgabe im Unternehmen helfen können. Dann vereinbaren wir ein kostenloses persönlichen Erstgespräch und identifizieren die Beratungsthemen. Wir besprechen die Vorgehensweise, die zeitliche Planung und die Kosten.

Nach unserem Termin erhalten Sie ihr persönliches Beratungsangebot.

Unsere Beratung wird vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bezuschusst.

Das sagen unsere Kunden:

"Nach der Übernahme einer anderen Firma brauchten wir eine klare Planung und eine Systematisierung, um beide Firmen gut zusammen zu bringen. Dabei hat ihr uns gut geholfen."

"Prima Unterstützung bei der Finanzierung des Unternehmens. Auch die gemeinsame Entwicklung neuer Geschäftsfelder hat mich und mein Unternehmen gut voran gebracht."

"Manchmal war es nicht einfach, die 20 Mitarbeiter zu koordinieren. Nun haben wir das gut organisiert und ich kann mich auf das weitere Wachstum konzentrieren."

Standort

revoyo consulting GbR
Schellerdamm 22-24
21079 Hamburg

Kontakt

(040) 33 44 39 18
kontakt@revoyo.com
www.revoyo.com

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